Nissan Motor Co., Ltd. ve Honda Motor Co., Ltd., karbon-nötr hedefler doğrultusunda iş entegrasyonu ve ortak bir holding şirketi kurulmasını değerlendirmek üzere bir Mutabakat Zaptı (MOU) imzaladı. Bu adım, her iki şirketin de yenilikçi mobilite çözümleri geliştirme ve küresel rekabet gücünü artırma hedeflerini hızlandırmayı amaçlıyor.
Stratejik Ortaklık Ve Araştırmalar Derinleşiyor
Nissan ve Honda, 15 Mart’ta ilk Mutabakat Zaptı’nı imzalayarak araç zekâsı ve elektrifikasyon çağını hedefleyen stratejik iş birliğine başladı. Bu süreçte, yazılım tanımlı araçlar (SDV’ler) ve platformlar gibi temel teknolojilere odaklandılar. Ağustos ayında ise stratejik ortaklığı derinleştiren ikinci bir Mutabakat Zaptı imzaladılar. Şirketler, yeni nesil SDV platformları ve elektrifikasyon gibi alanlarda ortak araştırmalar yürütmeye karar verdi.
Küresel Rekabet Gücü Ve İş Entegrasyonu
İş entegrasyonunun gerçekleştirilmesi halinde, Nissan ve Honda bilgi, insan kaynakları ve teknolojileri entegre ederek küresel rekabet gücünü artırmayı planlıyor. Bu iş birliği, maliyetleri düşürmek ve müşteri memnuniyetini artırmak amacıyla araç platformlarının standartlaştırılmasını, üretim sistemlerinin optimize edilmesini ve Ar-Ge çalışmalarının birleştirilmesini öngörüyor.
Ortak Holding Şirketi Planlanıyor
Nissan ve Honda, ortak hisse devri yoluyla her iki şirketin de ana şirketi olacak bir ortak holding şirketi kurmayı planlıyor. Bu şirketin Tokyo Menkul Kıymetler Borsası Prime Market’te 2026 yılında kote edilmesi hedefleniyor. İş entegrasyonu, her iki şirketin genel kurul onayına ve yasal düzenlemelere tabi olacak.
İş Entegrasyonundan Beklenen Faydalar
- Araç Platformlarının Standartlaştırılması: Daha güçlü ürünler yaratılması, maliyetlerin düşürülmesi ve üretim süreçlerinin optimize edilmesi.
- Ar-Ge İşlevlerinin Entegrasyonu: Ortak araştırmalarla geliştirme yeteneklerinin artırılması ve maliyetlerin düşürülmesi.
- Üretim Sistemlerinin Optimize Edilmesi: Üretim hatlarının ortak kullanımı ve kapasite kullanımında iyileşme.
- Satın Alma Fonksiyonlarının Birleştirilmesi: Tedarik zincirinde rekabet gücünün artırılması ve maliyetlerin düşürülmesi.
- Elektrifikasyon Ve İstihbarat İçin İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi: Çalışan değişimi ve teknik iş birliğiyle yetenek gelişimi.
Yönetim Yapısı Ve Hedefler
Ortak holding şirketinin yönetim yapısında, iç ve dış yöneticilerin çoğunluğunu Honda belirleyecek. Şirketin başkanı ve temsilci direktörü de Honda tarafından seçilecek. İki şirket, markalarının bağımsızlığını koruyarak sinerjiler yaratmayı hedefliyor.